لداش بورد دي معمولة علشان تقدم رؤية متكاملة عن أداء الموظفين داخل الشركة من خلال تحليل البيانات بشكل بصري سهل وواضح، حيث بدأت بتحليل متوسط الرواتب بين الأقسام المختلفة زي الـ Finance و HR و IT و Marketing، وده بيساعد في مقارنة مستوى الرواتب واكتشاف أي فروقات ممكن تأثر على رضا الموظفين أو العدالة الداخلية. بعد كده ركزت على توزيع عدد الموظفين جغرافيًا من خلال المدن زي القاهرة والجيزة والمنصورة وأسوان، وده بيدي Insight مهم عن أماكن تركز القوى العاملة وإمكانية تحسين توزيع الموارد. كمان أضفت تحليل لإجمالي عدد الموظفين بناءً على مستوى الأداء، واللي بيوضح نسبة الأداء العالي والمتوسط والمنخفض، وده بيساعد الإدارة في تقييم الكفاءة العامة واتخاذ قرارات تخص التدريب أو التطوير. الداش بورد كمان بتعتمد على مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) بتربط بين الرواتب، التوزيع، والأداء، وبتسهل عملية اتخاذ القرار لأنها بتعرض البيانات بشكل تفاعلي وسريع الفهم بدل الأرقام المعقدة، وبالتالي بتوفر وقت ومجهود وبتدعم الإدارة في الوصول لقرارات أدق مبنية على بيانات حقيقية.
