"نظام إدارة وتحليل الفنادق القائم على البيانات" (Data-Driven Hotel Management & Analytics System) "نظام إدارة وتحليل الفنادق القائم على البيانات" (Data-Driven Hotel Management & Analytics System) "نظام إدارة وتحليل الفنادق القائم على البيانات" (Data-Driven Hotel Management & Analytics System) "نظام إدارة وتحليل الفنادق القائم على البيانات" (Data-Driven Hotel Management & Analytics System) "نظام إدارة وتحليل الفنادق القائم على البيانات" (Data-Driven Hotel Management & Analytics System) "نظام إدارة وتحليل الفنادق القائم على البيانات" (Data-Driven Hotel Management & Analytics System) "نظام إدارة وتحليل الفنادق القائم على البيانات" (Data-Driven Hotel Management & Analytics System) "نظام إدارة وتحليل الفنادق القائم على البيانات" (Data-Driven Hotel Management & Analytics System)
تفاصيل العمل

1. هيكلية النظام (Architecture) يعتمد المشروع على خط إنتاج بيانات متكامل (End-to-end pipeline) يتكون من: تخزين البيانات (SQL): استخدام قواعد بيانات علائقية مركزية لتنظيم الجداول وضمان تكامل البيانات. التحليل والنمذجة (Python / Orange): تنظيف البيانات برمجياً، وهندسة الخصائص، وبناء نماذج تنبؤية. العرض المرئي (Power BI): إنشاء تقارير تفاعلية تشغيلية وتنفيذية لمراقبة مؤشرات الأداء. 2. مراحل العمل التقنية المرحلة الأولى: تصميم قاعدة البيانات (SQL): إنشاء جداول منظمة تشمل: النزلاء، الحجوزات، الغرف، الموظفين، سجلات التنظيف، والتعاملات المالية. بناء واجهات تحليلية (Views) متقدمة لقياس أداء الموظفين، كفاءة التنظيف، وتجميع الإيرادات اليومية. المرحلة الثانية: تحليل البيانات الاستكشافي (Python): تحليل حوالي 119,000 سجل حجز. اكتشاف الأنماط المرتبطة بفترة الحجز (Lead Time) وعلاقتها باحتمالية الإلغاء. معالجة القيم الشاذة (Outliers) في الأسعار اليومية (ADR) وضمان دقة البيانات قبل النمذجة. المرحلة الثالثة: تنقيب البيانات الذكي (Orange): بناء مسارات عمل بصرية (Visual Workflows) لتنظيف البيانات. استخدام خوارزميات مثل "الغابات العشوائية" (Random Forest) للتنبؤ بالحالات المستقبلية. المرحلة الرابعة: لوحات التحكم التفاعلية (Power BI): تطوير لوحات لمراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مثل معدل الإلغاء، والإيرادات لكل غرفة متاحة (RevPAR). 3. التوصيات الاستراتيجية للمشروع إدارة الإلغاءات: تطبيق سياسات تأمين وحجز بناءً على احتمالات الإلغاء التي يحددها النموذج. تحسين الأسعار: استخدام إشارات تحليل الأسعار اليومية لإنشاء قواعد تسعير مرنة. كفاءة التشغيل: استغلال تحليلات أداء الموظفين لتحسين جداول العمل وتقليل وقت تجهيز الغرف.

شارك
بطاقة العمل
تاريخ النشر
منذ شهرين
المشاهدات
66
القسم
المستقل
طلب عمل مماثل
شارك
مركز المساعدة