نظام متكامل لتحليل بيانات المشاريع الهندسية والمبيعات (Orascom Construction ERP Dashboard)

إدارة ذكية وشاملة لمشاريع الإنشاءات والمقاولات عبر تحليلات متقدمة. في هذا المشروع الضخم، قمت بتطوير لوحة تحكم مركزية (Centralized Dashboard) لشركة أوراسكوم، تهدف إلى الربط بين ثلاثة قطاعات حيوية: العملاء (Clients)، المشاريع (Projects)، والمبيعات (Sales). يتيح هذا النظام للإدارة العليا مراقبة آلاف العمليات والبيانات لحظياً وبدقة متناهية. تفاصيل الأنظمة الفرعية داخل المشروع: نظام تحليل المشاريع (Projects Dashboard): - تتبع حالة 800 مشروع (مكتمل، قيد التنفيذ، متوقف). مراقبة المخاطر (Project Risks) مثل تذبذب الأسعار، تأخر المواد، والظروف الجوية. تحليل قيمة التعاقدات (Total Contract Value) وتتبع التواريخ الزمنية للتسليم. نظام إدارة المبيعات والموارد (Sales & Resources): تحليل مبيعات مواد البناء (أسمنت، حديد، كوابل، إلخ) وتحديد الأكثر طلباً. تتبع الوحدات المنتجة مقابل الوحدات التالفة (Defective Units) لضمان جودة الإنتاج. مراقبة الأرباح الإجمالية (Total Profit) وتصنيف كبار الموردين والعملاء. نظام إدارة علاقات العملاء (Client Insights): تحليل قاعدة بيانات تضم 1200 عميل وتصنيفهم حسب الأولوية والحالة (نشط/موقف). دراسة قنوات التواصل المفضلة للعملاء لرفع كفاءة خدمة العملاء. القيمة المضافة للمشروع: توقع المخاطر: نظام تنبيه مبكر للمشاريع المتأثرة بتغيرات السوق أو العوامل الخارجية. تحليل الهوامش الربحية: مراقبة دقيقة للتكاليف مقابل المبيعات لضمان أقصى ربحية. الربط المتكامل: استخدام Power Pivot لربط جداول المبيعات ببيانات المشاريع والموارد في نموذج واحد (Data Model). الأدوات المستخدمة: Advanced Microsoft Excel (Advanced Modeling). Data Analysis Expressions (DAX). Professional UI/UX Dashboard Design. هذا المشروع تم بناؤه باستخدام بيانات تدريبية (Mock Data) تحاكي سيناريوهات واقعية في قطاع [المقاولات]. الهدف من المشروع هو استعراض القدرات التقنية في بناء النماذج المالية (Financial Modeling)، تحليل المخاطر، وتصميم لوحات التحكم التفاعلية، مع مراعاة أعلى معايير الخصوصية وسرية البيانات التي ألتزم بها في مشاريعي مع العملاء.